鹿児島市・姶良市・薩摩川内市・霧島市で矯正歯科などの専門医療なら

• 歯科医師募集
• 歯科衛生士募集
• 医療コーディネーター募集
• 受付歯科助手募集
• 滅菌・消毒専任者及びクリーンスタッフ募集

当院での「歯科医師募集」は、他とは全く次元が異なる内容になっています。

当クリニックでの就業にご関心をお寄せいただき、ありがとうございます。当院は、現理事長の江夏 国禎が新規開業したクリニックですが、鹿児島という地方都市でありながら地域の患者さんに支えて頂き、小規模の歯科医院としては高い自由診療率を誇る東京・大阪・福岡に勝るとも劣らない技術を提供できるクリニックに成長してまいりました。経営状態も非常に良いと顧問である税理士、取引先銀行からもお墨付きをいただいております。

理事長の江夏は５２歳とまだまだ現役としては充分に実力を発揮する年齢ではありますが、この歯科医院の後継ぎとなる後継者が現時点ではおらず、これまで築き上げてきた高度な自由診療の技術をこの鹿児島に永続的に根付かせるため、そしてなによりも「大都市圏で開業して生活するより、歯科医師としてこの鹿児島で開業することがいかに幸せであるのか？」を次の若い世代の先生方にも知っていただくため、「後継者育成」に本格的に乗り出すことといたしました。医院継承また当院とパートナーシップを組んでの独立開業を目指したい先生は、是非下記をご一読ください。

１．理事長　江夏 国禎からのメッセージ

当法人は、2020年3月現在、
歯科医師数：２名（常勤）
歯科衛生士数：６名（内　非常勤２名）
受付数：２名（常勤）
トリートメントコーディネーター：２名（常勤）
にて運営しており、単独のクリニックにて現在チェア台数６台の体制にて診療を行っております。

今後、医療法人は鹿児島の地域に根差し、高度歯科医療を永続的に提供できる環境整備に向け、

■　人材の技術的品質の向上と安定的な雇用
■　海外研修も含め、常に歯科医師・歯科衛生士が最先端技術を習得できる
経営力の確保

を目指し、経営を次のフェーズへとシフトすることを戦略として掲げております。
そこで、当院の課題としましては、
■　歯科技術及び歯科医療経営の双方にバランスを保つ継承者の育成
■　医院継承に向けた、早期からの診療及び経営システムの確立
を必要としております。

上記の理由により、既に経営的に安定している当院を歯科技術的に、且つ、将来に向け安心して継承し、診療をお任せできる人材を切に求めております。

２．当医療法人の“歯科医療機関”としての強み

自由診療をベースとする 「総合歯科医療」のワンストップ提供

技術軸：同一症例に対して、”様々な自由診療の選択肢”を提案・提供できる

多くのクリニックでは敢えて明言はしませんが、先生方の指向性やキャリア、経験してきた環境などにより、歯科医師の「得意分野」は明確に分かれます。
例えば、欠損歯症例については「当院はインプラントが主軸」「当院はデンチャーが主軸」など１つの分野に精通して学ぶケースが多いものです。
１つの手技に対しては専門性が増すものの、患者さんの生活背景やニーズにとって他の手技の方が良いケースがあったとしても、臨床の現場では苦手意識が強くなり、適切な対応ができないことがあります。

当院は、ある特定の手技の重箱の隅をつつくようなレベルアップではなく、 「患者さんの生活と未来にとって最適な医療技術が提供できること」を目的とし、 「あらゆる手技を患者さんの状況に合わせて提供できる技術力」を重視しています。

そのため、例えば欠損に関しては、インプラントだけでなく、高度なデンチャーの手技も重要視すると共に、全顎のバランスを見据えた咬合に対して強いこだわりを持った診療を行っています。

患者さん主軸：歯科恐怖症対応から審美・美容に対するニーズまであらゆる要望への対応

患者さんが歯科医院に求めることは、技術や品質（腕）のことばかりではありません。
技術力は、長期・安定してはじめてその成果が認められますが、そこに患者さんが即座に価値を見出すことはありません。
技術力は、歯科医師にとって「習得していて当たり前のもの」という認識で患者さんに私達は見られていると考えています。
そのため、多くの歯科医師が気づいていないが、患者さん自身は常に困っている状況を解決することも、私達が果たすべき役割と考えています。

通常の保険歯科医療では実施困難な静脈麻酔法・筋肉麻酔法を用いた麻酔鎮静化治療や、「健康と美を本気で追及する」患者さんのための、矯正技術を活かした総合的な審美歯科治療など、患者ニーズを最大限に満たすための取り組みを行っています。

未来軸：歯周治療時点から自費対応し、予防メンテナンスを高次元で実現

自由診療を歯科医師が手掛けるということは、施した治療が長期・安定することを当たり前のものとする必要があります。

そのために欠かせない概念が「予防」ですが、その前段階として、歯周処置から自由診療での施術を行うことで、従来型のただの繰り返し来院させるだけのリコールではない、「未病段階から適切にサポートするための予防医療」を提供しています。

３．当医療法人の“経営組織”としての強み

高品質・高生産性の医療経営システム

医業収入構造

• 安定した新規診療数の確保　＆　自由診療主訴の新規患者さんのご来院
• 豊富な診療数を確保しながら、保険主体の野戦病院のような混乱した状況を回避 （品質を重視した治療環境を可能にし、安定した収益性を確保）
• 歯科衛生士の予防体制確立により、紹介患者さんの増加とリピート来院による新たな自由診療のご希望を頂き続ける（歯科医師のレベルアップにとって、必要不可欠な信頼と責任、臨床経験を与えて頂ける）

４．当医療法人の“働く環境”としての強み

心身共に充実したライフ・ワークバランスの確立

将来の経営者を目指す方には、

“個の成長（ご自身の成長）”

に関して 「自主性」と「主体性」を軸とした環境をご提供します。




将来、ご自身でマネジメントされることになる“組織の成長（法人の成長）”に向けて、

①　勤続年数満　５年を目途に、「副院長」に就任
②　勤続年数満１０年を目途に、「院長及び管理者」に就任
③　勤続年数満１３年を目途に、「医療法人の継承」・「理事長」に就任
④　現理事長の江夏は、以後５年間は担当患者の引継ぎサポートとして継続勤務。
満了後、現理事長の引退により、完全継承完了を予定しております副院長就任以降、マネジメントにも徐々にご参加頂く予定です。

５．大規模な医療法人と当院の教育における決定的な違い（差）

マニュアル型教育と個別指導型教育の違い

大規模な医療法人の教育スタイル

■　マニュアル型教育の例 ～ 外部教材の利用 ～ 　■

多数の新卒者を「保険診療が可能となる最低レベル」まで育成するためには効率的。 個別の育成を行う時間が短縮できるなどの効果がある反面、個々の弱点に気付きにくい。